Sua empresa formou a operação. Quem formou quem decide?
Cotas empresariais da turma inaugural do primeiro MBA dedicado ao setor Rental brasileiro.
A Tese
O setor cresceu mais rápido do que os próprios líderes.
O Rental deixou de ser um serviço acessório e virou uma indústria de ativos locáveis intensiva em capital, atravessada por tecnologia e comparada, a cada decisão, com o custo de oportunidade do dinheiro.
A formação de quem decide não acompanhou. Quem lidera aprendeu na prática, no susto, na conversa com o banco, no fechamento de mês — sem um repertório estratégico comum entre comercial, financeiro, operação e manutenção.
Não falta talento ao setor Rental. Falta uma gramática executiva comum.
A compra do ativo
Define o lucro antes mesmo de o ativo rodar — na negociação, no valor residual e na estrutura de capital.
A operação e o TCO
Disponibilidade, manutenção e ociosidade determinam quanto do potencial do ativo vira margem.
O pricing
Separa a locadora que captura valor daquela que apenas cobre custo.
A desmobilização
Transformar o ativo de volta em caixa decide quanto do lucro projetado se realiza de verdade.
Por que a empresa
Formação é retenção, sucessão e blindagem.
Toda locadora que cresceu depende, em silêncio, de um punhado de pessoas que sabem tudo porque viveram tudo. E de um dono que não consegue se ausentar por duas semanas sem que algo trave. É um custo que não aparece no DRE, mas atravessa todas as decisões importantes.
Linguagem comum
Comercial, financeiro, operação e manutenção passam a discutir o mesmo negócio com os mesmos indicadores.
Sucessão real
O gestor ganha o repertório que hoje só o dono tem — e a empresa deixa de depender de uma única cabeça.
Retenção de talento
Um MBA setorial pago pela empresa é o sinal mais forte de que existe futuro ali.
Decisão de capital com método
TCO, ROIC, valor residual e revenue management deixam de ser intuição e passam a ser disciplina.
O cálculo desconfortável
Um erro de valor residual num lote de frota, uma ociosidade não percebida por um trimestre ou uma inadimplência subestimada custam, sozinhos, mais que formar três executivos.
A pergunta não é quanto custa formar. É quanto já custou não ter formado.
As duas cotas
Duas formas de a empresa entrar no programa.
As duas partem do mesmo desconto de 20% sobre o valor do programa — o mesmo teto que qualquer associado teria sozinho. A empresa não paga mais caro para enviar um grupo. O que distingue não é o preço, é o que cada uma entrega.
Cota Fundadora
- 20% de desconto com faturamento direto no CNPJ.
- Aulas magnas e eventos do programa abertos a outros profissionais da empresa além dos matriculados.
- Diagnóstico da própria operação nos Laboratórios de Aplicação Rental.
- Selo de Empresa Fundadora nos materiais e no evento de abertura.
- Acesso do corpo diretivo aos encontros de abertura e encerramento.
Cota Executiva
- 20% de desconto com faturamento direto no CNPJ.
- Relatório de acompanhamento dos participantes.
- Prioridade de acesso à Cota Fundadora ao ampliar.
Um limite que protege as duas partes
O desconto de 20% é o teto do programa, igual para empresa e associado. Não é cumulativo com desconto de entidade nem com nenhuma outra condição.
Nenhuma empresa, em nenhuma cota, interfere em ementa, corpo docente, avaliação ou conteúdo do MBA. Cláusula expressa em convênio. A independência acadêmica é o que dá valor ao selo.
O diferencial
O problema da sua empresa vira o caso de estudo.
O MBA não tem TCC. No lugar existem os Laboratórios de Aplicação Rental, onde cada participante trabalha problemas reais da operação em que atua, orientado por executivos que lideram grandes locadoras.
01
Diagnóstico
A operação é lida sob a lente de capital, ativo, risco, pricing e tecnologia.
02
Aplicação
Cada disciplina é testada contra os números e as decisões reais da empresa.
03
Entrega
Um plano executivo construído pelos próprios gestores, com método e orientação do corpo docente.
O diferencial que irriga a empresa inteira
Na Cota Fundadora, as aulas magnas e eventos abrem para outros profissionais da empresa. O time de pricing acompanha revenue management. O financeiro acompanha TCO e ROIC. Uma cota de cinco vagas irradia repertório por uma equipe inteira.
O Programa
Doze meses, quatro blocos, uma turma inaugural.
12
meses
360h
uma trilha
480h
dupla especialização
100%
online ao vivo
| Bloco | Carga | Foco |
|---|---|---|
| Núcleo Comum | 160h | Fundamentos do negócio Rental, economia e finanças, liderança, crédito e risco, direito aplicado, gestão tributária, tecnologia e IA. |
| Trilha Mobility | 120h | RAC, GTF, assinatura, gestão do ativo, ciclo do aluguel, pricing e futuro da mobilidade. |
| Trilha Equipment | 120h | Linha amarela, plataformas, geradores, custo horário, SLA, manutenção preditiva e contratos técnicos. |
| Módulos Integradores | 80h | Crescimento e estratégia competitiva, ESG e circularidade, governança, sucessão e M&A, futuro do Rental. |
Formato online ao vivo com gravações, aplicação prática do início ao fim, sem TCC obrigatório. Certificação MBA lato sensu em parceria com a UniFil, com validade nacional.
Como funciona
Do primeiro contato ao início da turma.
- 01
Conversa de diagnóstico
Trinta minutos com a direção do programa. Sem apresentação comercial.
- 02
Indicação dos participantes
A empresa aponta os nomes; a coordenação valida o perfil.
- 03
Proposta e termo de convênio
Cota escolhida, condição, cláusula de independência acadêmica, faturamento direto no CNPJ com parcelamento.
- 04
Matrícula e onboarding
Matrícula individual junto à UniFil e acesso ao Portal MBARental.
- 05
17 de agosto de 2026
Início da turma inaugural.
Condições comerciais
Desconto de 20% sobre o valor do programa, não cumulativo com condição de entidade. Faturamento direto no CNPJ e plano de parcelamento.
Comece a conversa
Trinta minutos com a direção do programa.
Preencha os campos abaixo. Enviamos a apresentação completa do convênio empresarial ao seu e-mail e o Julian entra em contato para agendar a conversa.